Gliederung – Entwurf der Kulturstrategie

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      Axel Schneider
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      Gliederung – Kulturstrategie (Stand 07.11.2019)
      1. Präambel
      Erläuterung: Methodik der Erarbeitung der neuen Strategie
      2. Kulturstadt Magdeburg – kurzer Abriss (Status)/ Kultur und Bildung als Querschnittsaufgabe
      Kultur als Standortfaktor im Wettbewerb der Städte!!!
      3. Herausforderungen

      • Auswertung Kulturcharta:
      • Kult. Bildung
      • Identität
      • Demograf. Veränderungen…
      • Profilierung der Geschichtskultur

      • Neue Entwicklungen in Magdeburg:
      • Kreativwirtschaft
      • Migration/ Diversität
      • Freie Szene

      • Veränderungen in Kultur und Gesellschaft (https://www.zukunftsinstitut.de/dossier/megatrends/
      • Demograf. Wandel („silver society“)
      • Ges. Disparität
      • Wandel der Gender-Rollen („gender shift“)
      • Digitale Kultur („new work“)
      • Individualisierung – Globalisierung
      • Klimawandel – neue Ökologie – Gesundheit
      • Urbanisierung
      • Konnektivität
      • Mobilität
      • Sicherheit
      • Wissenskultur

      • Daraus ergeben sich neue Herausforderungen:
      • Flexibilisierung der Verwaltung
      • Wettbewerb der Städte
      • Mehr Weltoffenheit und Interkulturalität
      Und, unter Bezug auf ecoc:
      • Kult. Teilhabe („audience development“)
      • Generationsübergreifende Inhalte und Projekte
      • Stärkung der kultur. Identität
      • Kult. Bildung (und Erinnerungskultur?)
      • Interdisziplinäre Kooperationen von Wissenschaft, Wirtschaft, Kultur
      4. Leitziele

      4.1. Definition einer nachhaltigen kulturpolitischen Grundhaltung:
      • Kultur und Bildung als gesamtgesellschaftliche Aufgabe
      • Rolle der Kultur für Stadtentwicklung
      4.2. Neue, verbindliche kulturpolitische Handlungsmuster und Begriffssetzungen:
      • Stärkung des Kulturbereichs als Akteur einer nachhaltigen Stadtentwicklung
      • Stärkung der Kulturstadt Magdeburg als Akteurin und Impulsgeberin auf internationaler Ebene
      • Stärkung der Kunst- und Kulturszene durch Möglichkeiten des Experimentierens
      • Stärkung der Stadtgesellschaft durch transkulturelle und zielgruppenorientierter Ansätze
      • Stärkung von Kunst und Kultur mittels zeitgemäßer Vermittlungsansätze
      • Stärkung der Stadtteile und Schaffung von Stadtteilorten
      • Stärkung und Systematisierung der Netzwerkbildung
      • Schaffung von Bildungslandschaften
      • Aktivierung von Mitarbeitenden / Akteurinnen und Akteuren aus unterschiedlichen Sparten, Ressorts und Stadtteilen durch Einbindung, Dialog und Wertschätzung
      • Design Thinking: Perspektivwechsel von der Innensicht zur komplexen, gemeinschaftlichen Aufgabe (für wen machen wir Kunst und Kultur? Was wollen wir erreichen?

      5. Handlungsempfehlungen
      5.1. Stärkung der Akteure
      • Workshops, Beratung
      • (Nicht-)Besucheruntersuchung, Evaluation
      • Konferenzen: best practice
      • Freiräume, bedarfsgerechte Orte, Kultur des Ermöglichens
      • Entwicklung neuer und Stärkung bestehender Netzwerke

      5.2. Verbesserung der sozialen und kulturellen Teilhabe
      • Stärkung des Ehrenamtes
      • Nachbarschaftsprojekte in den Stadtteilen
      • Vereinfachung des Fördermittelmanagements
      • Abbau von „Hemmschwellen“
      • Neue Kommunikationsstrategien
      • Entwicklung zeitgemäßer Vermittlungsansätze
      • Zusammenarbeit mit Schul- und Kita-Sozialarbeitern
      • Kulturelle Bildung als Querschnittsaufgabe aller Kultureinrichtungen

      5.3. Stärkung der Kulturlandschaft
      • Entwicklung von Kooperationen zwischen den Akteuren – Anreize schaffen
      • Entwicklung eines gemeinsamen Kulturmarketings
      • Zielvereinbarungen zwischen kommunal geförderten Institutionen und Stadtverwaltung
      • Internationale Festivals und Projekte (Stadt der Modernde, Stadt des Magdeburger Rechts)
      • Entwicklung von Kooperationen zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Kultur
      • Profilierung der städtischen Kultureinrichtungen

      6. Rahmenbedingungen, Strukturen und Maßnahmen (Instrumente und Methoden) zur Zielerreichung
      6.1. Rahmenbedingungen
      DAUERHAFT:
      • Stadt als Ermöglicherin:
      • Zulassen von kult.-künstler. Experimenten
      • Unterstützung bei der Nutzung des öffentlichen Raumes
      • Aufbau eines stetigen kulturellen Austausches – Transparenz und Beteiligung der Akteure
      6.2. Strukturen
      MITTELFRISTIG:
      • Anpassung der Strukturen der Kulturverwaltung an Entwicklungen und Bedürfnisse der Kulturlandschaft
      • Schaffung einer Beratungs- und Koordinationsstelle für Akteure der freien Szene
      • Kontaktstelle für kulturelle Bildung und multikulturelle Projektarbeit
      6.3. Maßnahmen
      KURZFRISTIG:
      • Artist-in-Residence-Programme mit überregionaler/ internationaler Strahlkraft entwickeln
      • Akademie für Darstellende Kunst und Musik als neuen Kultur- und Ausbildungsort entwickeln
      • Finanzielle Unterstützung von innovativen Kulturprojekten
      DAUERHAFT:
      • Regelmäßige Selbstevaluation der Kultureinrichtungen – Unterstützung durch entsprechende Anreize
      MITTELFRISTIG:
      • Internationale Positionierung als Stadt der Musik
      • Internationale Positionierung als Stadt der europäischen Idee des Bürgertums („Magdeburger Recht“)
      6.4. Finanzen
      DAUERHAFT:
      • Abstimmung und Priorisierung von Projekten im Rahmen der Haushaltsberatungen unter Fortschreibung der Budgets
      • Koordinierung der Fördermittelanträge der städtischen Kulturinstitutionen an öffentliche Fördermittelgeber
      • Erschließen von Bundes- und EU-Fördermitteln
      • Erarbeitung von lang- bzw. mittelfristigen Konzepten zur Entwicklung der Kunst- und Kultureinrichtungen und –szene – Beschlussvorlagen

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